in einer welt, in der profitmaximierung dominiert und bilder über umweltschäden, sterbende arten und leidende menschen an der tagesordnung sind, habt ihr euch entschieden, einen unterschied zu machen – habt vielleicht sogar ein eigenes unternehmen gegründet. weil gerade unternehmen mit ihrer kreativen energie und ihrer kollektiven kraft das potenzial haben, die welt zu verändern und ein stück besser zu machen. gemeinsam besser.

und trotz aller schwierigkeiten und rückschläge seid ihr drangeblieben und habt eure ziele auf dem weg nicht aus den augen verloren: probleme lösen. wertvoll werden. und dabei mensch und natur respektieren. genau dann, wenn es darauf ankommt, wenn es etwas kostet: die eigene zeit. vielleicht sogar das eigene geld. und am ende auch das gefühl von sicherheit. weil veränderung dort entsteht, wo es wehtut und mut kostet.

doch gerade dann, wenn ihr den wichtigsten schritt getan habt und ein produkt entstanden ist, das menschen mögen, machen sich erste wachstumsschmerzen bemerkbar: eure produkte sind vielleicht noch etwas roh. eure vertriebswege wahrscheinlich noch nicht optimiert. und die prozesse fühlen sich noch unstrukturiert oder gar chaotisch an. so oder so: ihr bekommt die kraft, die ihr als team eigentlich habt, noch nicht optimal in impact übersetzt. gleichzeitig spürt ihr vielleicht schon, dass ihr auf dem radar eurer wettbewerber gelandet seid. gegenwind kommt auf. genau dort setzt 01 wachstum an.

im ersten schritt werden wir euer geschäftsmodell erfassen – damit wir es anschließend nach euren vorstellungen re-designen können. aber schon gleich am anfang entsteht struktur, und muster werden erkennbar. vereinfachung folgt. und orientierung. was sich erfahrungs­gemäß befreiend anfühlt. auch zeigen sich in diesem schritt schon erste handlungsfelder. als hypothesen, die wir später testen werden.

stichwort: prototyping. ein vorgehen, das eure kosten schont. und euch dabei unterstützt, eure kunden nicht aus dem blick zu verlieren. design thinking, eben. was wir prototypen können? fast alles! also nicht nur neue produkte und services, sondern auch kampagnen oder hochkomplexe prozesse. digital wie analog. in unseren strategieentwicklungslaboren gehen wir gemeinsam mit euch auf die suche nach den stellen, an denen weiteres wachstum nachhaltig machbar ist.

und wo nötig, da halten wir inne und gehen in die tiefe: lassen daten sprechen. oder stakeholder. damit wir deren bedürfnisse verstehen. und situationen durchdringen. um lösungen zu entwickeln, die überzeugen. damit ihr die wirkung erzeugt, die ihr haben wollt. und die die welt braucht. immer von der idee geleitet, dass wachstum impact ist, wenn das handeln ein nachhaltiges ist.

und wenn ihr möchtet, dann begleiten wir euch auch dauerhaft bei eurer entwicklung. mit individuell auf euch zugeschnittenen sparringformaten – turning actions into impact. wobei euch unser netzwerk helfen kann, denn nach 10 jahren neue netzwirtschaft (und 10 weiteren jahren erfahrung im auf- und umbau von unternehmen) kennen wir sicher jemanden, der euch unterstützen möchte.

wie es losgeht: mit dem mikro-workshop „business modelling“. denn hier legt ihr die basis für eure weiteren schritte: das strategieentwicklungslabor bzw. die innovationswerkstatt. erste handlungsfelder werden sichtbar. und um das noch zu verstärken, könnt ihr im falle von 02 wandel gleich euer eigenes geschäftsmodell tacklen – aber auch bei 01 wachstum steht am ende dieses ersten mikro-workshops schon mehr klarheit und orientierung. und wenn ihr mehr erfahren wollt, dann bucht einfach einen kurzen call.