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Startups für digitale Geschäftsentwicklung
Die Valleybewohner

Wir verbinden Unternehmen mit Startups.
Und holen den digitalen Wandel ins Haus.

Was wir tun

Unsere Valley­bewohner suchen Startups mit wesentlichen Umsätzen im Kern­geschäft unserer Kunden. Und öffnen dann Beteiligungsmöglichkeiten. Durch diskrete Ansprache, gründliche Due Dilligence, sichere Vertrags­vor­bereitung und smarte Verhandlung des Kaufpreises bringen die wir die Startups zum Kunden. Und schließen Wissens- und Technologie­lücken. Damit digitales Wachstum entstehen kann.

Wie wir vorgehen

Zwei Partner investieren über einen Zeitraum von sechs Monaten je etwa 60 Personen­tage in die Vorbereitung und Umsetzung der Trans­aktion. Zentrale Mile­stones sind: die Identifizierung des Ziel­unter­nehmens, die Durchführung der Due Dilligence, die Verhandlung des Kaufpreises sowie die Vorbereitung der Verträge. Zeit­kontingent: 120 Personen­tage (*Bud­get kann in Abhängigkeit von Ziel­stellung und Komplexität ab­wei­chen).

Price is what you pay.
Value is what you get.

Warren Buffett
Deals in der DNA
  • 10 Jahre Venture Capital im Bereich Internet
  • Akquisition von GIGA (Exit to: Ströer)
  • Wissenschaftliches Fundament in Finanzierung
Kontakt
Fallstudien

Mergers & Acquisitions

Vom einfachen Wachstums­darlehen über Unternehmenskäufe und -verkäufe bis hin zum IPO haben wir zahlreiche Transaktionen begleitet. Und gelernt, welche Unterstützung ein Venture braucht, wie man Unternehmens­anteile bewertet und wie Gründer ticken. Fall­studien aus unserer Research­abteilung im Bereich Mergers & Acquisitions

Verlage und Medien
671 Beteiligungen auf einen Blick

Sieht viel aus, ist aber 2018 sicher noch mehr. Aber schon unter den 617 Beteiligungen deutscher Medien­häuser finden sich sagenhafte Unternehmen. Die Classi­fieds von Springer um Immo­welt und Step­stone zum Beispiel, aber auch die Einhörner Airbnb oder Business Insider. Oder Burda mit Cyberport, Xing und Zoo­plus und Holtz­brinck mit Lieferheld, Out­fittery oder Zalando. 661 weitere Medieninvests auf einen Blick …  zum Artikel

Inkubatoren und Acceleratoren

… und sie funktionieren nicht

Eine groß angelegte Studie zeigt: keine Erfolge. Sie funktionieren also nicht. Denn die Hypothese, dass Unternehmen von innen transformiert werden können, bewahrheitet sich oft nicht. Richtig ist: Unternehmen verändern sich meist nur, wenn sie sich verändern müssen. Weil das Bestands­geschäft bereits mit dem Rücken zur Wand steht. Der Rest sind Ausnahmen. Ob im Inkubator oder nicht … zum Artikel

Verlage und Medien
High Speed bei Axel Springer

Dort wo Trans­formation besonders schwierig ist, sind Erfolge besonders bemerkenswert. Bereits zwei Drittel der Umsätze und etwa 80% des EBITDA kommen 2018 aus digitalen Geschäfts­modellen. Die Stanford-University zeichnet die Digital­werdung der Berliner nach … zum Artikel

Verlage und Medien
Jede Woche ein Kauf

Für Udo Müller, den Vorstands­vor­sitzenden von Ströer, ist jede Woche, in der er keinen Deal machen kann, eine verlorene Woche. Doch wann wird Wachstum zum Selbstzweck? Die Internet-Urge­steine Jochen Krisch und Sven Schmidt analysieren im Podcast die Akquisitions­strategien der Medien­häuser Pro7Sat1, Springer und Ströer… zum Artikel

E-Commerce

Die Todesliste im deutschen Handel

Alnatura steht drauf. Kaufhof und Karstadt stehen drauf. Und Thalia steht drauf. Gelistet wurde, wer online nicht relevant genug ist. Aber wenn Relevanz das Ergebnis eines relativen Vergleichs ist, dann stellt sich die Frage, was im Kontext von E-Commerce als groß gilt. Wir schauen auf den deutschen Online-Handel: Während 2005 ein Handelsumsatz von 10 Mio. € als viel galt, wurden daraus 2010 bereits 100 Mio. Euro., woraus wiederum fünf Jahre später bereits 1 Milliarde Euro wurde. Das also ist relevant … zum Artikel

Linktipps

Venture Capital & Due Dilligence

Deep Dive Transformation
Drei Case Studies