Startups für digitale Geschäftsentwicklung

Die Valleybewohner

Wir verbinden Unternehmen mit Startups.
Und holen den digitalen Wandel ins Haus.

Was wir tun

Unsere Valleybewohner suchen Startups mit wesentlichen Umsätzen im Kerngeschäft unserer Kunden. Und öffnen dann Beteiligungsmöglichkeiten. Durch diskrete Ansprache, gründliche Due Dilligence, sichere Vertragsvorbereitung und smarte Verhandlung des Kaufpreises bringen die wir die Startups zum Kunden. Und schließen Wissens- und Technologielücken. Damit digitales Wachstum entstehen kann.

Wie wir vorgehen

Zwei Partner investieren über einen Zeitraum von sechs Monaten je etwa 60 Personentage in die Vorbereitung und Umsetzung der Transaktion. Zentrale Milestones sind: die Identifizierung des Zielunternehmens, die Durchführung der Due Dilligence, die Verhandlung des Kaufpreises sowie die Vorbereitung der Verträge. Zeitkontingent: 120 Personentage (*Budget kann in Abhängigkeit von Zielstellung und Komplexität abweichen).

Price is what you pay.
Value is what you get.

Warren Buffett

Deals in der DNA

10 Jahre Venture Capital im Bereich Internet
Akquisition von GIGA (Exit to: Ströer)
Wissenschaftliches Fundament in Finanzierung

Kontakt

Fallstudien

Mergers & Acquisitions

Vom einfachen Wachstumsdarlehen über Unternehmenskäufe und -verkäufe bis hin zum IPO haben wir zahlreiche Transaktionen begleitet. Und gelernt, welche Unterstützung ein Venture braucht, wie man Unternehmensanteile bewertet und wie Gründer ticken. Fallstudien aus unserer Researchabteilung im Bereich Mergers & Acquisitions

Verlage und Medien

671 Beteiligungen auf einen Blick

Sieht viel aus, ist aber 2018 sicher noch mehr. Aber schon unter den 617 Beteiligungen deutscher Medienhäuser finden sich sagenhafte Unternehmen. Die Classifieds von Springer um Immowelt und Stepstone zum Beispiel, aber auch die Einhörner Airbnb oder Business Insider. Oder Burda mit Cyberport, Xing und Zooplus und Holtzbrinck mit Lieferheld, Outfittery oder Zalando. 661 weitere Medieninvests auf einen Blick … zum Artikel

Inkubatoren und Acceleratoren

… und sie funktionieren nicht

Eine groß angelegte Studie zeigt: keine Erfolge. Sie funktionieren also nicht. Denn die Hypothese, dass Unternehmen von innen transformiert werden können, bewahrheitet sich oft nicht. Richtig ist: Unternehmen verändern sich meist nur, wenn sie sich verändern müssen. Weil das Bestandsgeschäft bereits mit dem Rücken zur Wand steht. Der Rest sind Ausnahmen. Ob im Inkubator oder nicht … zum Artikel

Verlage und Medien

High Speed bei Axel Springer

Dort wo Transformation besonders schwierig ist, sind Erfolge besonders bemerkenswert. Bereits zwei Drittel der Umsätze und etwa 80% des EBITDA kommen 2018 aus digitalen Geschäftsmodellen. Die Stanford-University zeichnet die Digitalwerdung der Berliner nach … zum Artikel

Verlage und Medien

Jede Woche ein Kauf

Für Udo Müller, den Vorstandsvorsitzenden von Ströer, ist jede Woche, in der er keinen Deal machen kann, eine verlorene Woche. Doch wann wird Wachstum zum Selbstzweck? Die Internet-Urgesteine Jochen Krisch und Sven Schmidt analysieren im Podcast die Akquisitionsstrategien der Medienhäuser Pro7Sat1, Springer und Ströer… zum Artikel

E-Commerce

Die Todesliste im deutschen Handel

Alnatura steht drauf. Kaufhof und Karstadt stehen drauf. Und Thalia steht drauf. Gelistet wurde, wer online nicht relevant genug ist. Aber wenn Relevanz das Ergebnis eines relativen Vergleichs ist, dann stellt sich die Frage, was im Kontext von E-Commerce als groß gilt. Wir schauen auf den deutschen Online-Handel: Während 2005 ein Handelsumsatz von 10 Mio. € als viel galt, wurden daraus 2010 bereits 100 Mio. Euro., woraus wiederum fünf Jahre später bereits 1 Milliarde Euro wurde. Das also ist relevant … zum Artikel

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