wirkfelder

01

wachstum

 

 
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in einer welt, in der gewinnmaximierung dominiert und bilder von umweltschäden, sterbenden arten und leidenden menschen an der tages­ordnung sind, habt ihr euch entschieden, einen unterschied zu machen – habt vielleicht sogar ein eigenes unternehmen gegründet. weil gerade unternehmen mit ihrer kreativen kraft und kollektiven energie, die welt verändern und ein stück besser machen können. gemeinsam besser!

 

das wachstumsparadoxon: mehr umsatz, aber weniger gewinn.

 

und trotz aller schwierigkeiten und rückschläge seid ihr drangeblieben und habt eure ziele nicht aus den augen verloren: probleme lösen und wertvoll werden. und dabei mensch und natur respektieren. gerade dann, wenn es darauf ankommt und auch etwas kostet: eure zeit, euer geld und am ende auch das gefühl von sicherheit –weil veränderung dort entsteht, wo mut gefragt ist.

 

erhöhter druck, stress und finanzielle sorgen sind die folgen.

 

doch gerade dann, wenn ihr den wichtigsten schritt getan habt und ein produkt entstanden ist, das menschen mögen, machen sich wachstumsschmerzen bemerkbar: eure umsätze steigen langsamer als eure kosten und ihre bekommt die kraft, die ihr als ihr team habt, nicht mehr optimal in wirkung übersetzt. gleichzeitig merkt ihr, dass die konkurrenz stärker wird und weiteren druck erzeugt. genau hier setzt das wirkfeld 01 wachstum an.

 

SEIT VIER JAHREN ARBEITEN WIR ZUSAMMEN. UND SEIT WIR JAHREN STEIGEN DIE ONLINE-UMSÄTZE. [TOBIAS SCHÜTTE, BERLIN RECYCLING GMBH]

 

im ersten schritt werden wir euer geschäftsmodell methodisch erfassen. struktur entsteht. und erste muster werden erkennbar. vereinfachung folgt. genauso wie orientierung, was sich erfahrungs­gemäß gut anfühlt. auch weil sich in diesem schritt schon taktische handlungsfelder andeuten. in form von hypothesen, die wir später testen werden. damit wir euer geschäftsmodell schritt für schritt nach euren vorstellungen fokussieren und optimieren können.

 

unsere superkraft: komplexität in profitabilität verwandeln.

 

stichwort: prototyping. ein vorgehen, das eure kosten schont. und das gleichzeitig dafür sorgt, dass ihr eure kunden auf dem weg nicht aus dem blick verliert. design thinking, eben. was ihr alles in unseren workshops prototypen könnt? fast alles – und vor allem nicht nur neue produkte und services, sondern auch: kampagnen oder prozesse. wir begeben uns gemeinsam auf die suche nach den stellen, an denen nachhaltiges wachstum machbar ist. digital wie analog – immer methodisch.

 

THOMAS‘ METHODEN HABEN DAS TEAM BEGEISTERT! VÖLLIG FOKUSSIERT AUF INHALTE UND OHNE DIE SCHNÖRKEL ANDERER MODERATOREN. [ADEL POUR, VAILLANT GMBH]

 

und wo nötig, da halten wir inne und gehen tiefer: lassen daten sprechen (deep dive data). oder stakeholder (deep dive people!). damit wir bedürfnisse besser verstehen und situationen tiefer durchdringen. um dann lösungen zu entwickeln, die überzeugen. dabei lassen wir uns von der idee leiten, dass wachstum dann impact ist, wenn das handeln ökologisch und sozial ist. damit ihr die wirkung erzeugt, die ihr haben wollt. und die die welt braucht.

 

nachhaltige entwicklung – und impact, den die welt braucht.

 

und wenn ihr möchtet, dann begleiten wir euch nach den ersten schritten weiter bei eurer entwicklung. mit individuell auf euch zugeschnittenen sparringformaten – turning ideas into impacts. wobei euch auch unser netzwerk helfen kann, denn nach fast 20 jahren erfahrung im auf- und umbau von unternehmen kennen wir bestimmt jemanden, der euch unterstützen kann.

 

gerne schicken wir dir / ihnen auf anfrage eine leistungsübersicht inklusive unserer preise.

 
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02

wandel

 

strategieentwicklung für etablierte marken & medien, die nachhaltiger wirtschaften wollen.

 
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der klimawandel und die digitalisierung stellen hohe anforderungen an zukunftsfähiges, wirtschaftliches handeln. kriege und krisen haben die lage zusätzlich verschärft. die folgen – hoher wettbewerb bei gleichzeitigem margendruck, disruptionen bei gleichzeitigem innovationsversagen, und komplexe veränderungsdynamiken bei gleichzeitigen sicherheitsbedürfnissen – sind warnsignale für probleme, die tiefer liegen. die welt wandelt sich dramatisch.

 

das innovationsproblem: dynamischer wandel, aber nicht im innen.

 

die probleme liegen dabei nicht nur im außen, sondern auch in der fehlenden fähigkeit, angemessen auf den wandel zu reagieren. das ständige wiederholen einfacher optimierungsmantren lähmt die innovationskraft vieler organisationen. teams handeln oft weder eigenver­antwortlich, noch gemeinsam, um neue lösungen zu finden – für probleme, für die es sich lohnt, anzupacken: kunden zufriedenstellen, kultur und kompetenz fördern, und dabei mensch und nicht vernachlässigen. genau hier setzt wirkfeld 02 wandel an.

 

SEIN DENKEN IN LÖSUNGEN WAR HERAUSFORDERND UND HAT UNS ALS TEAM ZUR HÖCHSTLEISTUNG GEFÜHRT. [TOM FUCHS, GIGA DIGITAL AG]

 

in unseren innovationslaboren öffnet ihr mit bewährten kreativmethoden denkräume für neue lösungen. wir errichten kleine denkfabriken mit kontrollierten experimentierfeldern, in denen ihr die bedürfnisse eurer kunden entdecken und mit euren eigenen zielen in einklang bringen könnt, weil so nachhaltiges wachstum entsteht – schritt für schritt, handlungsleitend und konkret umsetzbar. für ein geschäft, das erfolgreich ist, weil es gut ist.

 

die krise: wenn wir auf dringende fragen keine antworten finden.

 

gleich zu beginn eurer reise hin zu gutem geschäft erforscht ihr in den workshops von basecamp 1 durch impuls­vorträge, interviews und insight statements nicht nur die chancen und risiken eurer märkte, sondern vor allem eure eigenen stärken und schwächen. erfahrungsgemäß eine herausforderung – doch wer sich ihr stellt, kann als organisation daran wachsen. gemeinsam besser.

 

DAS HAT UNS DAS LETZTE JAHR GEFEHLT: PRIORISIEREN, DIE RICHTIGEN FRAGEN ZU STELLEN UND ALLE BETEILIGTEN ZUM MITDENKEN ZU BEWEGEN. [MARKUS KEMPER, AHK SPANIEN]

 

der gezielte einsatz von leitfragen wird dabei immer wieder neue denkräume öffnen, die euch dabei helfen werden, auch dort lösungen zu finden, wo schon lange keine mehr zu sehen waren. komplexität nicht nur zulassen, sondern aktiv einfordern. weil dort insights liegen, aus denen innovationen werden können. was müsste wahr sein, damit ihr euch so dynamisch entwickelt, wie die welt um euch herum? handlungsfelder entstehen. strategie wird lebendig.

 

die methode: mit klaren insights zu überzeugenden innovationen.

 

und dennoch werden wir dem reflex, sofort umsetzen zu wollen, nicht nachgeben, sondern – in enger absprache mit euch – in den workshops von basecamp 2 tiefer in eure wertesysteme einsteigen: eure vision formulieren. euren purpose beschreiben. und wie ihr in der welt wahrgenommen werden wollt. damit die organisation entsteht, mit der ihr euch verbunden fühlt. handlungsleitender sinn, anstelle von immer noch mehr zielen, vorgaben und interventionen. wandel? besser gemeinsam!

 

SEINE FÄHIGKEIT DER SCHNELLEN AUFFASSUNGSGABE UND GLEICHZEITIGEN ABSTRAKTION SIND HERAUSRAGEND. [JÖRG BUCK, AUSSENHANDELSKAMMER ITALIEN]

 

und schließlich werdet ihr in den kreativen werkstätten des basecamp 3 eure handlungsfelder aktivieren. schrittweise, methodisch. prototypisch, praktisch. im zusammenspiel mit anderen stakeholdern: lernen. feedback aufnehmen. die lösung nochmal verwerfen. bis ihr zufriedenheit zurückgemeldet bekommt. ein vorgehen, das gerade dort hilfreich ist, wo lösungen nicht bekannt sind. alte denkmuster fallenlassen. damit neue entstehen können.

 

und auf dem weg dorthin: orientierung, halt und inspiration.

 

die gesamte expedition wird begleitet und gestützt von unterschiedlichen fachleuten der strategieentwicklung, der organisationsentwicklung und der geschäftsentwicklung und wo nötig durch weitere spezialisten ergänzt. flexibel und pragmatisch. und wenn ihr wissen wollt, ob 02 wandel zu euch passt, dann könnt ihr das in unserem mikro-workshop „strategy building“. nehmt hierfür einfach kontakt zu uns auf.

 

gerne schicken wir dir / ihnen auf anfrage eine leistungsübersicht inklusive unserer preise.

 
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