1. 23.03

   prototypen-werkstatt: für ein international tätiges industrieunternehmen konzipierten und moderierten wir zur unterstützung der strategieumsetzung eine 2-tägige innovationswerkstatt (teil eines strategiemandats).

2. 23.02

   mit tiefen insights zu weiterem wachstum: für den effizienteren vertrieb erneuerbarer energiesysteme analysierten wir stakeholder, kontexte, ziele und bedürfnisse und skizzierten neue wachstumspfade.

3. 23.01

   neue ausrichtung, neue marke, neue webseite: zwischen wachstum und wandel entwickelt neue netzwirtschaft ab sofort schwerpunktmäßig strategien für nachhaltige unternehmen – sowie für die, die es werden wollen.

4. 22.06

   elektrifizierte hydraulik – mit sensoren, daten und software zu mehr wissen und wertschöpfung. ein fachvortrag mit ausgewählten praxisbeispielen für führungskräfte der hydraulikbranche.

5. 22.05

   prototypisch zum purpose: hybride workshopreihe zur entwicklung eines neuen strategischen leitbildes für ein internationales industrieunternehmen (konzeption und moderation im doppel mit organisationsentwicklung).

6. 22.04

   schwerpunkt nachhaltiges wirtschaften: digitale dialoge mit zehn regionalen und internationalen unternehmen in berlin/brandenburg. konzept, planung und umsetzung für ein berliner entsorgungsunternehmen.

7. 22.03

   methodische weiterbildung: mit den kursen "insights for innovation" und "from ideas to action" der ideo u online university flankierten wir unser praktisches know how im design thinking mit theoretischem wissen.

8. 22.02

   profitables wachstum: für ein internationales dienstleistungsunternehmen entwickelten wir einen neuen, digitalen vertriebskanal und vermittelten nebenbei wichtiges basiswissen im bereich online marketing.

9. 22.01

   neue nachhaltigkeitsstrategie: basierend auf internationalen standards und einer umfangreichen analyse der internen unternehmensprozesse entwickelten wir für ein industrieunternehmen nachhaltige handlungsfelder.

10. 21.06

    conversion optimierung: wir konzipierten unterschiedliche maßnahmen zur erhöhung der konversionsraten im online-shop eines logistikunternehmens, zb über zielgruppenspezifische landing pages.

11. 21.05

    plattform-ökonomie: wir begleiteten den launch einer digitalen plattform, die europäische industrieunternehmen mit lieferanten verbindet. im fokus unserer arbeit standen die kernfunktionen matching und marketing.

12. 21.04

    tradition trifft innovation: für die deutsch-italienische handelskammer in mailand schmiedeten wir in mehreren hybriden workshops gemeinsam mit der kammer ein zukunftsweisendes, strategisches leitbild.

13. 21.03

    keynote "digitalisierte beratung": im rahmen eines langlaufenden strategieprojekts beleuchteten wir die trends der digitalisierung und deren einfluss auf produkte, prozesse und vertrieb in der beratungsbranche.

14. 21.02

    werthaltige entsorgung: gemeinsam mit der strategieabteilung eines mittel­ständischen entsorgungs­unternehmens entwickelten wir entlang des business model canvas mehrere, innovative geschäfts­modelloptionen.

15. 21.01

    schwerpunkt software: eine sorgfältig kuratierte liste mit business-tools, die jungen und etablierten unternehmen beim einfacheren wachstum helfen sollen (kann auf anfrage individualisiert werden).

16. 20.06

    keynote „innovationsstrategien für den mittelstand". 13 best practices und lessons learned von der eigenentwicklung über kooperationen zu zukäufen und startup-inkubationen. zielgruppe: gesellschafter und geschäftsführer

17. 20.05

    gemeinsam besser: konzept für das matching nachhaltiger startups mit etablierten unternehmen, die nachhaltiger wirtschaften wollen (user insights, wertangebote und business modelling).

18. 20.04

    marktanteile durch mehrwerte: in diesem strategieprojekt konzipierten wir auf der basis differenzierter persona- und customer journey-analysen innovative services zur steigerung der kundenzufriedenheit.

19. 20.03

    keynote "digitalisierte logistik": im rahmen eines langlaufenden strategieprojekts beleuchteten wir die trends der digitalisierung und deren einfluss auf produkte, prozesse und vertrieb in der logistikbranche.

20. 20.02

    turning data into insights: für ein dienstleistunsgsunternehmen transformierten wir mit hilfe von tableau komplexe leistungsdaten in einfache, visuelle erkentnisse. das resultat: klare sicht beim weiteren wachstum.

21. 20.01

    design thinking trifft strategische planung: gemeinsam mit einem internen team aus unternehmensentwicklern analysierten wir mit modernen methoden das unternehmen und seine umwelt. strategische handlungsfelder entstanden.

22. 19.05

    methodische weiterbildung: mit den kursen "tableau desktop 1 und 2" flankierten wir unser analytisches know how mit praktischem wissen in bereich der datenvisualisierung (general assembly, new york city).

23. 19.04

    turning insights into growth: mithilfe von customer journey analysen und kundeninterviews gewannen wir für ein serviceunternehmen handlungsleitende erkentnisse und unterstützen so das weitere wachstum.

24. 19.03

    prototypen-werkstatt: konzeption und entwicklung einer testkampagne zur gewinnung von kraftfahrern über social media-kanäle und anschließender markttest. ergebnis: mehr bewerbungen.

25. 19.02

    elektrifizierte entsorgung – mit sensoren, daten und software zu mehr wissen und wertschöpfung. ein fachvortrag mit ausgewählten praxisbeispielen für führungskräfte der entsorgungsbranche.

26. 19.01

    wachstum durch kundenwerte: wir begleiteten ein dienstleistungsunternehmen langfristig bei der entwicklung seiner digitalen vertriebskanäle. das ergebnis: steigende umsätze bei gleichzeitig steigender profitabilität.

27. 18.04

    relaunchplanung für b2b/b2c: für ein mittelständisches unternehmen begleiteten wir den prozess von der zieldefinition über die agenturauswahl bis hin zur erstellung einer entscheidungsvorlage.

28. 18.03

    turning complexity into insights into sales: für einen logistik-dienstleisters analysierten wir umfangreiche geschäftsdaten und ermittelten differenzierte kundenwerte, um das weitere wachstum zu unterstützen.

29. 18.02

    stabilität trifft erneuerung: als sparring-partner unterstützten wir die geschäftsführung einer webagentur während einer gesellschafternachfolge und setzten impulse für eine zukunftsorientierte geschäftsentwicklung.

30. 18.01

    online-publishing: in einem kompetitiven umfeld begleiteten wir ein führendes deutsches online-medium bei der entwicklung einer wachstumsstrategie mit dem schwerpunkt organisches suchmaschinenmarketing.

31. 17.04

    entwicklung eines vertriebskonzeptes für die datenprodukte einer deutschen itk-agentur; anschließender markttest

32. 17.03

    redaktion und herausgabe mehrerer themenspecials in den bereichen online-marketing, werbung, und e-commerce (mehr unter beiträge)

33. 17.02

    redaktion und herausgabe mehrerer themenspecials in den bereichen zukunft, mittelstand und transformation (mehr unter beiträge)

34. 17.01

    redaktion und herausgabe mehrerer themenspecials in den bereichen daten, software und business intelligence (mehr unter beiträge)

35. 16.02

    interviewreihe zur digitalisierung: mehr als 750 digitale gespräche mit unternehmern, managern und digitalexperten

36. 16.01

    gründung einer gesellschaft zur vermittlung von fachkräften im umfeld der digitalisierung (konzept und markttest)

37. 15.04

    konzept, entwicklung und herausgabe eines fachnewsletters für die digitale geschäftsentwicklung mit best practices und lessons learned

38. 15.03

    konzept für die entwicklung der online-umsätze eines deutschen fachverlags mit schwerpunkten social media und newsletter-marketing

39. 15.02

    entwicklung eines business plans für unterschiedliche fachnewsletter des berliner tagesspiegels (gemeinsam mit sebastian turner)

40. 15.01

    entwicklung einer wachstumsstrategie für ein unabhängiges portal für finanzdienstleistungen mit schwerpunkt: suchmaschinenmarketing

41. 14.03

    gründung der neuen netzwirtschaft als verlag für netzwirtschaft in berlin / freiburg (gemeinsam mit: indulis berzins)

42. 14.02

    initiator und co-founder des first tuesdays freiburg als stammtisch für digitalschaffende (gemeinsam mit der bwcon)

43. 14.01

    geschäftsleitung digital im herder verlag in freiburg; entwicklung von vertriebsstrategien mit dem ziel des profitablen wachstums

44. 12.00

    versuch der parallelen sanierung von zwei unternehmen im umfeld studentischer zielgruppen; anschließender notverkauf; fuckup

45. 10.00

    vorstand der giga digital ag. entwicklung von giga.de zu einer der 100 reichweitenstärksten webseiten deutschlands (späterer exit an ströer)

46. 08.00

    entwicklung von winload zu einer der erfolgreichsten webseiten für softwaredownloads in deutschland; geschäftsführung; strategie

47. 04.00

    beteiligungsmanagement bei der econa ag in berlin mit fokus auf startups im bereich neue medien; beirat in mehreren startups

48. 00.00

    bwl-studium an der fu berlin; schwerpunkte: marketing und finanzierung; tutorien für und wiss. mitarbeit am insitut für bank- und finanzwirtschaft