der klimawandel und die digitale transformation (KI) stellen hohe anforderungen an zukunftsfähiges wirtschaftliches handeln. geopolitische krisen und kriege verschärfen die situation zusätzlich. die folgen sind komplexe veränderungsdynamiken und ein wandel, der sich im außen oft schneller vollzieht als in der eigenen organisation. gleichzeitig steigt der druck auf die margen. das sind warnsignale für probleme, die tiefer liegen.

die probleme liegen dabei nicht nur im außen, sondern auch in der fehlenden fähigkeit, angemessen auf wandel zu reagieren. das ständige wiederholen einfacher optimierungsmantren lähmt die innovationskraft vieler organisationen. teams handeln oftmals weder eigenver­antwortlich, noch gemeinsam, um neue lösungen zu finden – für probleme, für die es sich lohnt, anzupacken: kunden zufriedenstellen, kompetenzen entwickeln, und dabei mensch und natur nicht vernachlässigen. genau hier setzt 02 wandel an.

in unseren innovationslaboren öffnen wir denkräume für neue lösungen, in denen ihr die bedürfnisse eurer kunden entdecken und mit euren eigenen zielen in einklang bringen könnt. mit innovationen, die begeistern. weil so nachhaltiges wachstum entsteht – schritt für schritt, handlungsleitend und konkret umsetzbar. für ein geschäft, das deshalb erfolgreich sein wird, weil ihr es gemeinsam aufsetzt.

gleich zu beginn eurer reise hin zu mehr impact erforscht ihr in tiefen interviews und kurzen impulsvorträgen nicht nur chancen und risiken in euren märkten, sondern auch eure eigenen stärken und schwächen. erfahrungsgemäß eine herausforderung – doch wer sich dieser stellt, kann als organisation gemeinsam daran wachsen. gemeinsam besser.

der gezielte einsatz von leitfragen wird dabei immer wieder denkräume öffnen, die euch helfen werden, auch dort lösungen zu finden, wo schon lange keine mehr zu sehen waren. komplexität nicht nur zulassen, sondern aktiv einfordern. weil genau dort insights liegen! was müsste wahr sein, damit ihr euch so dynamisch entwickelt, wie die welt um euch herum? innovation entsteht. impact folgt.

und dennoch werden wir dem reflex, direkt umsetzen zu wollen, nicht immer sofort nachgeben, sondern – in enger absprache mit euch – tiefer in eure wertesysteme einsteigen: eure vision formulieren. euren purpose beschreiben. und wie ihr in der welt wahrgenommen werden wollt. damit eine kultur entsteht, mit der ihr euch verbunden fühlt und die handlung leitet. sinn, anstelle von immer noch mehr zielen, vorgaben und interventionen. wandel? besser gemeinsam.

und schließlich werdet ihr in unser kreativen werkstätten euer geschäft erneuen. schrittweise und methodisch. prototypisch und praktisch. im zusammenspiel mit anderen stakeholdern: lernen. feedback aufnehmen und ideen verwerfen bis ihr zufriedenheit zurückgemeldet bekommt. ein vorgehen, das gerade dort hilfreich ist, wo lösungen eben nicht bekannt sind. und wir alte denkmuster fallenlassen müssen, damit neue entstehen können.