01
wachstum
geschäftsentwicklung für nachhaltige unternehmen, die profitabler wirtschaften müssen.
in einer welt, in der profitmaximierung dominiert und bilder über umweltschäden, sterbende arten und leidende menschen an der tagesordnung sind, habt ihr euch entschieden, einen unterschied zu machen – habt vielleicht sogar ein eigenes unternehmen gegründet. weil gerade unternehmen mit ihrer kreativen energie und ihrer kollektiven kraft das potenzial haben, die welt zu verändern und ein stück besser zu machen. gemeinsam besser!
das wachstumsparadoxon: mehr umsatz, aber weniger gewinn.
und trotz aller schwierigkeiten und rückschläge seid ihr drangeblieben und habt eure ziele auf dem weg nicht aus den augen verloren: probleme lösen. wertvoll werden. und dabei mensch und natur respektieren. genau dann, wenn es darauf ankommt und auch etwas kostet: die eigene zeit. vielleicht sogar das eigene geld. und am ende auch das gefühl von sicherheit. weil veränderung dort entsteht, wo es mut kostet und manchmal wehtut.
die folge: druck, stress und finanzielle sorgen.
doch gerade dann, wenn ihr den wichtigsten schritt getan habt und ein produkt entstanden ist, das menschen mögen, machen sich wachstumsschmerzen bemerkbar: eure produkte sind vielleicht noch etwas roh oder nicht mehr state of the art. eure vertriebswege sind vielleicht nicht optimiert. oder eure prozesse fühlen sich unstrukturiert oder gar chaotisch an. so oder so: ihr bekommt die kraft, die ihr als team eigentlich habt, nicht optimal in impact übersetzt. gleichzeitig spürt ihr vielleicht, dass die konkurrenz stärker wird. genau dort setzt 01 wachstum an.
SEIT VIER JAHREN ARBEITEN WIR ZUSAMMEN. UND SEIT WIR JAHREN STEIGEN DIE ONLINE-UMSÄTZE. [TOBIAS SCHÜTTE, BERLIN RECYCLING GMBH]
im ersten schritt werden wir deshalb euer geschäftsmodell methodisch erfassen. struktur ensteht. und erste muster werden erkennbar. vereinfachung folgt. genauso wie orientierung, was sich erfahrungsgemäß richtig gut anfühlt. auch weil sich in diesem schritt schon taktische handlungsfelder andeuten. in form von hypothesen, die wir später testen werden. damit wir euer geschäftsmodell schritt für schritt nach euren vorstellungen fokussieren und optimieren können.
unsere methode: komplexität in profitabilität verwandeln.
stichwort: prototyping. ein vorgehen, das eure kosten schont. und das gleichzeitig dafür sorgt, dass ihr eure kunden auf dem weg nicht aus dem blick verliert. design thinking, eben. was ihr alles in unseren workshops prototypen könnt? fast alles – und vor allem nicht nur neue produkte und services, sondern auch: kampagnen oder prozesse. wir begeben uns gemeinsam auf die suche nach den stellen, an denen nachhaltiges wachstum machbar ist. digital wie analog – immer methodisch.
THOMAS‘ METHODEN HABEN DAS TEAM BEGEISTERT! VÖLLIG FOKUSSIERT AUF INHALTE UND OHNE DIE SCHNÖRKEL ANDERER MODERATOREN. [ADEL POUR, VAILLANT GMBH]
und wo nötig, da halten wir inne und gehen tiefer: lassen daten sprechen (deep dive data). oder stakeholder (deep dive people!). damit wir bedürfnisse besser verstehen und situationen tiefer durchdringen. um dann lösungen zu entwickeln, die überzeugen. dabei lassen wir uns von der idee leiten, dass wachstum impact ist, wenn das handeln ein sozial-ökologisch faires ist. damit ihr die wirkung erzeugt, die ihr haben wollt und die die welt braucht.
nachhaltige entwicklung – und impact, den die welt braucht.
und wenn ihr möchtet, dann begleiten wir euch nach den ersten schritten weiter bei eurer entwicklung. mit individuell auf euch zugeschnittenen sparringformaten – turning ideas into impacts. wobei euch auch unser netzwerk helfen kann, denn nach fast 20 jahren erfahrung im auf- und umbau von unternehmen kennen wir bestimmt jemanden, der euch unterstützen kann.
↘ ein refokus- & wachstumsprogramm, das die kraft nachhaltiger organisationen in gesundes wachstum übersetzt.
↘ neue wachstumshebel werden schrittweise entdeckt und entwickelt – turning complexity into patterns into sales.
↘ geführte geschäftsentwicklung im team anstelle von hochglanzfolien, auf wunsch inklusive begleitendem 1:1 sparring.
↘ ein kompakter und kostenschonender prozess mit kollaborativen workshops für teams bis zu 9 personen.
↘ zusätzliches fachwissen kann durch impulsvorträge ergänzt oder über unser netzwerk aus spezialisten erschlossen werden.
02
wandel
strategieentwicklung für konventionelle unternehmen, die nachhaltiger wirtschaften wollen.
der klimawandel und die digitalisierung stellen hohe anforderungen an zukunftsfähiges, wirtschaftliches handeln. kriege und krisen haben die situation zusätzlich verschärft. die folgen davon – wettbewerbsdruck bei gleichzeitigem innovationsmangel, digitale disruptionen bei gleichzeitigem fachkräftemangel, komplexe dynamik bei gleichzeitigen sicherheitsbedürfnissen – sind warnsignale für probleme, die tiefer liegen. die welt verändert sich, das können wir deutlich spüren.
das innovationsproblem: dynamischer wandel, nur nicht im innen.
doch die probleme liegen nie nur da draußen in der welt, sondern auch in einer fehlenden reaktionsfähigkeit im innen: das ständige wiederholen einfacher optimierungsmantren hat die innovationskraft vieler organisationen geschwächt. teams arbeiten oft weder eigenverantwortlich, noch gemeinsam daran, neue lösungen zu entwickeln. für probleme, für die es sich lohnt, aktiv zu werden: kunden zufrieden machen. kultur und kompetenz entwickeln. und dabei mensch und natur mit respekt zu behandeln. mit dem format 02 wandel wollen wir dies ändern.
SEIN DENKEN IN LÖSUNGEN WAR HERAUSFORDERND UND HAT UNS ALS TEAM ZUR HÖCHSTLEISTUNG GEFÜHRT. [TOM FUCHS, GIGA DIGITAL AG]
mit unseren innovationslaboren haben wir hybride workshopräume geschaffen, in denen neue lösungen entstehen können. kleine denkfabriken mit integrierten forschungsräumen und umgeben von kontrollierten experimentierfeldern. damit ihr die bedürfnisse eurer kunden entdecken und mit euren eigenen zielen in einklang bringen könnt, ohne die dabei die umwelt zu vernachlässigen. ein neues leitbild entsteht. schritt für schritt. handlungsleitend. und konkret umsetzbar. für gutes geschäft, das gerade deshalb erfolgreich ist, weil es gut ist.
die krise: wenn wir auf dringende fragen keine antworten finden.
zu beginn eurer reise hin zu besserem geschäft erforscht ihr in den workshops von basecamp 1 bei interviews und impulsvorträgen nicht nur die chancen und risiken, die sich euch auf euren märkten bieten, sondern vor allem auch eure eigenen stärken und schwächen. ein erfahrungsgemäß schwieriger punkt – aber einer, durch den ihr als organisation gestärkt hervorgehen könnt, wenn ihr zusammen hindurchgeht. gemeinsam besser.
DAS HAT UNS DAS LETZTE JAHR GEFEHLT: PRIORISIEREN, DIE RICHTIGEN FRAGEN ZU STELLEN UND ALLE BETEILIGTEN ZUM MITDENKEN ZU BEWEGEN. [MARKUS KEMPER, AHK SPANIEN]
der gezielte einsatz von leitfragen wird dabei immer wieder neue denkräume öffnen, die euch dabei helfen werden, auch dort lösungen zu finden, wo schon lange keine mehr zu sehen waren. komplexität nicht nur zulassen, sondern aktiv einfordern. weil dort insights liegen, aus denen innovationen werden können. was müsste wahr sein, damit ihr euch so dynamisch entwickelt, wie die welt um euch herum? handlungsfelder entstehen. strategie wird lebendig.
unsere methode: mit insights zu innovationen.
und dennoch werden wir dem reflex, sofort umsetzen zu wollen, nicht nachgeben, sondern – in enger absprache mit euch – in den workshops von basecamp 2 tiefer in eure wertesysteme einsteigen: eure vision formulieren. euren purpose beschreiben. und wie ihr in der welt wahrgenommen werden wollt. damit die organisation entsteht, mit der ihr euch verbunden fühlt. handlungsleitender sinn, anstelle von immer noch mehr zielen, vorgaben und interventionen. wandel? besser gemeinsam!
SEINE FÄHIGKEIT DER SCHNELLEN AUFFASSUNGSGABE UND GLEICHZEITIGEN ABSTRAKTION SIND HERAUSRAGEND. [JÖRG BUCK, AUSSENHANDELSKAMMER ITALIEN]
und schließlich werdet ihr in den kreativen werkstätten des basecamp 3 eure handlungsfelder aktivieren. schrittweise, methodisch. prototypisch, praktisch. im zusammenspiel mit anderen stakeholdern: lernen. feedback aufnehmen. die lösung nochmal verwerfen. bis ihr zufriedenheit zurückgemeldet bekommt. ein vorgehen, das gerade dort hilfreich ist, wo lösungen nicht bekannt sind. alte denkmuster fallenlassen. damit neue entstehen können.
und auf dem weg dorthin: orientierung, halt und inspiration.
die gesamte expedition wird begleitet und gestützt von unterschiedlichen fachleuten der strategieentwicklung, der organisationsentwicklung und der geschäftsentwicklung und wo nötig durch weitere spezialisten ergänzt. flexibel und pragmatisch. und wenn ihr wissen wollt, ob 02 wandel zu euch passt, dann könnt ihr das in unserem mikro-workshop „strategy building“. nehmt hierfür einfach kontakt zu uns auf.
↘ prototypische und partizipative strategieentwicklung, die die innovationskraft von organisationen methodisch erhöht.
↘ in (arbeits-)räumen, in denen sich menschen und ideen entfalten können, werden komplexitäten auf klare handlungsfelder reduziert.
↘ über interviews mit kunden und mitarbeitern werden zentrale bedürfnisse aufgedeckt – insights für innovationen entstehen.
↘ mission statements erzeugen resonanz im innen und außen und unterstützen die übersetzung eurer neuen strategie in die realität.
↘ in unseren prototypen-workshops verwandelt ihr eure ideen auf direktem weg in funktionierende produkte und prozesse.
